27-11-2025 | Publicado por Principia
Quando vamos a um espaço público, é cada vez mais “normal” ver crianças que, enquanto ainda usam a chupeta, têm um dispositivo digital nas mãos que conseguem manusear com facilidade. Os nossos filhos utilizam ecrãs antes de aprender a escrever, mas isso não significa que, ao crescerem, compreendam a digitalização. São nativos digitais, sim, mas não necessariamente nativos organizacionais.
Porque saber usar tecnologia não é o mesmo que saber transformar com ela. Digitalizar não consiste em conhecer ferramentas, mas em mudar a forma como pensamos, colaboramos e tomamos decisões; e por isso devemos continuar a ensinar digitalização mesmo àqueles que cresceram com um telemóvel na mão.
O verdadeiro desafio não é aprender a usar tecnologia, mas integrá-la de forma coerente e sustentável na nossa forma de trabalhar.
As empresas vivem essa mesma paradoxa: investem em soluções poderosas — PLM, ERP, plataformas colaborativas como a 3DEXPERIENCE —, negligenciando a formação não técnica, para rapidamente perceberem que a chave não está no software, mas na forma como as pessoas o adoptam. A tecnologia acelera, mas apenas quando a organização está preparada para avançar com ela.
Setenta por cento das transformações digitais falham por falta de alinhamento interno ou resistência à mudança. Na Principia vemos isso todos os dias: os projectos de digitalização que realmente funcionam não são os maiores nem os mais rápidos, mas sim os que são melhor acompanhados.
Segundo a Prosci, projectos com uma gestão da mudança estruturada têm seis vezes mais probabilidades de atingir os seus objectivos, e as empresas que combinam formação, comunicação e apoio técnico aceleram a adopção entre 30% e 50%.
Quando a digitalização é planeada e acompanhada, os benefícios tornam-se evidentes. As empresas capazes de escalar a fabricação digital conseguem aumentar a produtividade entre 15% e 30% e reduzir os custos de qualidade entre 10% e 20%, de acordo com a McKinsey.
Em casos concretos, a integração de soluções PLM e ambientes MODSIM permitiu reduzir os ciclos de conceção até 40% (caso IBM/DELMIA) e encurtar o time-to-market em cerca de 25% (caso CALOI, Dassault Systèmes). Estes números reflectem não só ganhos de eficiência, mas também de confiança: equipas que compreendem o propósito da mudança e o tornam seu.
O PLM (Product Lifecycle Management) é normalmente o pilar sobre o qual se assenta a transformação digital, pois permite gerir todo o ciclo de vida do produto — desde o design ao serviço pós-venda — ligando áreas que antes trabalhavam em silos. E com a plataforma 3DEXPERIENCE, essa visão amplia-se: todas as equipas trabalham sobre um único dado, em tempo real, com total rastreabilidade. Ganha-se agilidade, coerência e capacidade de inovação.
Mas a tecnologia, por si só, não transforma. Sem acompanhamento, um PLM ou uma plataforma colaborativa como a 3DEXPERIENCE pode tornar-se um sistema complexo e subutilizado. Com acompanhamento, transforma-se no coração de uma empresa digital, onde as pessoas compreendem o seu valor e o integram na sua forma de trabalhar.
A digitalização não começa na tecnologia, mas nas pessoas. Na Principia entendemos o acompanhamento como um processo contínuo de aprendizagem, adaptação e melhoria: estar próximo das equipas, ajudá-las a interpretar a mudança e a tirar partido das ferramentas é o que transforma uma implementação numa verdadeira transformação.
Digitalizar é ensinar a trabalhar de outra maneira. E talvez seja por isso que continuamos a ensinar digitalização aos nossos filhos: porque a mudança importante não acontece no ecrã, mas na forma como aprendemos a pensar com ele.
Esta versão em português é traduzida automaticamente. Pode aceder às versões originais em espanhol ou em inglês, se preferir