17-09-2025 | Publicado por Principia
Esta versão em português é traduzida automaticamente. Pode aceder às versões originais em espanhol ou em inglês, se preferir.
Segundo a McKinsey, 70 % das initiativas de mudança organizacional falham, geralmente devido à falta de comunicação e de uma liderança clara. Ou seja, a maioria das empresas não falha nos seus projectos de digitalização por falta de tecnologia, mas sim por causa do factor humano. Isto levanta uma paradoxo: quanto mais ferramentas temos para melhorar processos, colaborar melhor e reduzir erros, mais difícil se torna pôr em marcha a mudança.
Um sistema PLM (Product Lifecycle Management) tem-se revelado essencial nesta transformação digital, não apenas pela sua funcionalidade, mas sobretudo pela forma como ajuda as pessoas a perceber e a vivenciar o valor da mudança. É aqui que a proposta da Dassault Systèmes se distingue verdadeiramente.
Um PLM não é apenas um repositório de informação técnica. É um sistema nervoso digital que liga departamentos, fornecedores e clientes em torno de uma única fonte de verdade. Mas, para que isso funcione, é preciso ultrapassar barreiras profundamente humanas: o medo da mudança, a desconfiança no novo, a dependência de sistemas legados ou, simplesmente, a falta de visão sobre o que é possível alcançar. A implementação de um PLM como o 3DEXPERIENCE da Dassault contribui para ultrapassar essas resistências, ao transformar a forma como as pessoas se relacionam com a informação, com o seu trabalho e com as restantes equipas.
Um dos primeiros bloqueios à digitalização é, muitas vezes, a percepção de que se vai perder controlo ou conhecimento individual. Por vezes, esse saber está guardado em folhas de Excel, em e-mails ou apenas na memória dos colaboradores mais antigos. Centralizar a informação num PLM permite captar esse conhecimento, estruturá-lo e torná-lo acessível, mas também garante que todos o encaram como uma evolução do seu papel — e não como uma ameaça. A plataforma da Dassault facilita esse processo graças a uma interface intuitiva, orientada para funções específicas, e à capacidade de personalizar vistas e fluxos de trabalho consoante o perfil do utilizador. Isto reduz significativamente a curva de aprendizagem e ajuda cada profissional a compreender rapidamente como o seu trabalho melhora dentro do novo ambiente digital.
Outro obstáculo frequente prende-se com o facto de cada departamento ter a sua própria forma de trabalhar, ferramentas e prioridades. Isto cria silos de informação que dificultam a tomada de decisões e a colaboração entre equipas. O 3DEXPERIENCE elimina esses silos ao integrar engenharia, design, produção, qualidade e cadeia de abastecimento numa só plataforma colaborativa. Esta integração vai além da tecnologia — é também cultural. Leva as pessoas a partilhar, a validar antes de avançar, e a reconhecer que a transparência conduz a melhores resultados. E quando se começam a ver os primeiros benefícios — menos erros na produção, menos retrabalho, menos conflitos entre versões — a atitude muda. Surge uma nova mentalidade digital, baseada na confiança nos dados e em processos mais ágeis.
O PLM também tem um papel a nível estratégico. Uma das barreiras mais invisíveis à digitalização é o desfasamento entre a visão da gestão e a realidade operacional. Muitos colaboradores não compreendem o motivo da mudança, ou vêem-na como mais uma tendência imposta de cima. Com o 3DEXPERIENCE, é possível visualizar claramente os objectivos de negócio e perceber como cada tarefa, cada modelo, cada validação contribui para uma cadeia de valor mais ampla. Esta rastreabilidade e visibilidade geram sentido de propósito, envolvimento e compromisso. Quando um operador, um designer ou um responsável de qualidade compreende como o seu trabalho impacta directamente nos prazos, nos custos ou na sustentabilidade do produto, a digitalização deixa de ser uma palavra de ordem e transforma-se numa verdadeira ferramenta de melhoria.
Outro receio recorrente é não saber utilizar as novas ferramentas. A Dassault enfrentou directamente esta resistência, oferecendo uma experiência de utilização consistente e acessível, com guias interactivos, ambientes de testes e conteúdos de formação adaptados a todos os níveis. Além disso, a plataforma evolui de forma progressiva, sem ruptura com o que existia antes, o que contribui para manter a confiança ao longo do processo de adopção. Quanto mais depressa as pessoas se sentirem confortáveis a utilizar o sistema, mais rapidamente surgem melhorias concretas: redução dos tempos de desenvolvimento, melhor gestão de alterações, maior reutilização de componentes e menor time-to-market.
O PLM, por si só, não resolve a digitalização — mas actua como um poderoso catalisador para ultrapassar a resistência humana. Oferece estrutura sem rigidez, transparência sem sobrecarga e colaboração sem fricção. Na Principia, temos um conhecimento profundo dos processos industriais e vasta experiência na implementação de soluções da Dassault. E, com base na nossa experiência, o PLM torna-se um verdadeiro acelerador cultural. Quando a tecnologia está verdadeiramente ao serviço das pessoas, não há barreira que não possa ser ultrapassada.
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